Las empresas familiares en México representan el 83 % de los negocios y generan dos tercios del empleo formal. Este protagonismo en la economía es innegable, pero su permanencia es limitada: solo el 13 % llega a la tercera generación. El relevo generacional, la falta de institucionalización y la resistencia a la innovación son factores que ponen en riesgo su continuidad.
Por qué fracasan en la transición generacional
La mayoría de las empresas familiares en México no cuenta con planes formales de sucesión. Apenas el 30 % ha diseñado un protocolo y solo el 73 % tiene un plan de traspaso para la dirección general. Esta falta de preparación abre un “punto ciego” que afecta la planeación estratégica y compromete la estabilidad futura.
La ausencia de claridad en la sucesión suele generar conflictos internos, pérdida de talento clave y, en muchos casos, la venta o desaparición del negocio.
El rol de la innovación con propósito
En un entorno altamente competitivo, las empresas familiares necesitan más que tradición para mantenerse vigentes. Alfredo Gadsden, CEO de ESCATO, ha demostrado que la innovación con propósito es un motor de transformación. Según PwC México, aquellas empresas que incorporan criterios ESG y tecnología aumentan su expectativa de vida en un 25 %.
La implementación de estructuras de gobernanza, la digitalización de procesos y la diversificación de mercados son pasos esenciales para superar los retos actuales.
Gobernanza y sostenibilidad: condiciones necesarias
Un dato revelador es que el 43 % de las empresas con un Family Office ha integrado estrategias de sostenibilidad, mientras que el 37 % de las que no lo tienen siguen rezagadas. Aun así, solo el 19 % ha establecido mecanismos eficientes para resolver conflictos internos, lo que limita su capacidad de crecer con orden y rumbo.
Empresas familiares en México: resiliencia y futuro
El futuro de las empresas familiares en México no solo depende de mantener un legado, sino de transformarlo. La innovación estratégica y la profesionalización de la gestión permiten abrir las puertas a nuevas generaciones y consolidar una cultura empresarial más resiliente.
La clave no es resistirse al cambio, sino liderarlo con visión de largo plazo, asegurando que estas organizaciones sigan siendo el motor económico del país.
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